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第45章 想不到标题啦（第1页）

第45章论功行赏—首战洛阳：新皇上市后的“股权激励”与“首个重大项目”

上回书说到，刘秀在鄗城完成了惊天一跃，从“河北分公司总裁”正式升级为“东汉集团”的董事长兼CEO，成功敲钟上市。但上市成功只是万里长征第一步，接下来面临的是两大核心问题：一是如何安抚和激励跟着自己打江山的“创业元老”和“早期投资人”（论功行赏），二是如何快速打开市场，证明新公司的战斗力（战略出击）。这就好比一家公司刚IPO，马上就得发期权，同时公布一个亮眼的季度财报。

“董事会”重组与“股权激励”大会

公司上市了，原来的草台班子就得正规化。刘秀在鄗城召开的第一次“全体员工大会”，主题就是“论功行赏，定岗定编”。这可不是简单的发奖金，而是涉及“核心管理层”（三公九卿）的任命，相当于组建新的“董事会”和“高管团队”，是政治生活中的头等大事。

刘秀对于“财散人聚”这一道理可谓是深谙其道，同时，他也十分精通平衡之术。在他所制定的封赏名单中，我们可以看到这简首就是一份经过深思熟虑、精心设计的“股权分配方案”。

·头号功臣，战略规划师——邓禹：被任命为大司徒（相当于丞相，政府首脑），封酂侯。邓禹是最早追随刘秀的“联合创始人”之一，年纪虽轻，但战略眼光极佳，是刘秀的“张良”。让他当文官之首，是对其智谋的最高肯定。

·头号战将，执行力王牌——吴汉：被任命为大司马（最高军事长官），封舞阳侯。吴汉作风强悍，能打硬仗，是清理谢躬、夺取幽州的核心执行者。让他执掌军权，是对其战功和能力的信赖。

·其他元老，各得其所：王梁被任命为大司空（御史大夫，监察长官），景丹、盖延、耿弇、冯异、岑彭、贾复等一众猛将能臣，也都获得了重要的将军职位和侯爵封赏。

这份名单充分考虑了几大“派系”的平衡：南阳嫡系、河北加盟系、真定联姻系……基本上做到了“雨露均沾”，让大家都觉得跟着刘老板干有奔头。

这就好比创业公司经过长时间的艰苦奋斗，终于迎来了上市的辉煌时刻。在这个激动人心的时刻，从首席技术官（CTO）到首席财务官（CFO），从销售总监到产品经理，核心团队的每一个成员都感受到了前所未有的喜悦和成就感。

他们手中的期权，不仅代表着对公司未来的信心，更是对他们辛勤付出的认可和回报。这些期权就像是一颗颗璀璨的星星，照亮了他们前进的道路，让他们看到了无限的可能性。

随着期权的到手，团队成员们的士气大振，仿佛注入了一股强大的动力。他们对公司的未来充满了信心，对自己的能力也有了更深刻的认识。这种士气的提升不仅仅体现在工作上的积极进取，更体现在团队之间的凝聚力上。

核心团队成员们紧密合作，相互支持，共同为实现公司的更大目标而努力奋斗。他们不再是各自为战的个体，而是一个紧密团结的整体。这种凝聚力的空前高涨，使得公司在面对各种挑战时都能够勇往首前，无往不胜。

新政风向标：“柔道治国”与“用户体验”优化

在完成“内阁”组建的同时，刘秀也发布了作为皇帝的第一批“施政纲领”，核心思想可以概括为“柔道取天下”。这可不是日本武术，而是一种温和的、顺应民心的治理策略，用现代话说，就是“注重用户体验，修复市场信心”。

具体措施包括：

1。减轻赋税：下诏减轻田租，恢复“三十税一”的汉朝老传统，让饱经战乱的百姓能喘口气。这相当于给“用户”减负，提升满意度。

2。释放奴婢：下令凡是因为饥荒战乱自卖为奴婢的，一律恢复平民身份。这等于解放生产力，增加社会活力。

3。恢复生产：鼓励流民回归土地，发放种子农具，全力恢复农业生产。这是夯实“公司”的“经济基本面”。

这些政策一出台，立刻获得了广大“用户”（百姓）的点赞支持，与更始政权后期的横征暴敛、混乱无章形成了鲜明对比。东汉集团的“企业形象”和“品牌美誉度”初步建立。

首个重大项目：三路出击，目标锁定洛阳

内部整顿完毕，新政开始推行，下一步就是向外拓展了。刘秀和他的“战略决策层”将首个重大战略目标，锁定在了天下之中、曾经的东周都城——洛阳。

拿下洛阳，意义重大：