秋天小说

打造中国最好的战略思想库（第1页）

打造中国最好的战略思想库

2009年2月4号到6号，工作室在广州星河湾召开年会。来自北京、上海、深圳、广州、成都和总部各路人马齐聚广州番禺——这片我们曾经战斗过的土地上。持续两天的会议上，工作室各分公司的员工交流了过去一年的心得体会，在年会的最后，按照惯例由王老师做总结发言。

我们这次年会有一个非常清晰的主题，叫做“打造中国最好的战略思想库”。这并不是一时心血**，从工作室一创立这个目标就定下了，但是实现这个目标需要二十年、三十年甚至更长时间，这是一个漫长的过程。

我们刚刚经过改革开放三十周年的纪念，对于整个中国来说这是一个继往开来的重要节点。对于工作室来说今年也是一个重要的节点。工作室到现在已经走过十五年，十五年的改变我们都亲眼目睹。再过十五年到我们三十年的时侯，会是一个什么样的景象？

无论是大到一个国家，还是小到一个团队在其发展过程中都会经历若干过重要节点。在这样的节点上，何去何从是事关其前途命运的大事。这个时候如果没有一个清晰的目标，没有一面鲜明的旗帜，没有一个良好的愿景，很容易找不到方向。

在这个乱纷纷的世道里面，我们的员工会会受到很多影响，从而不能跟着队伍到延安，不能跟着队伍一块解放全中国。对自己来说走错了路，对团队来说也是损耗，所以我们必须亮出自己的旗帜，让我们的员工明白“我是谁，我从哪里来，我向哪里去”。就像样板戏里面唱的一样“一颗红心头上戴，革命红旗挂两边”。我们成天在告诉别人，在帮别人找魂，自己必须首先明白“我们是谁？我们从哪里来？我们要向哪里去？”这个问题要年年讲，月月讲，天天讲，不断的强调，只有这样我们才能够不迷失方向。

纵观工作室这十五年的创业史，我感受最深的一点是什么？尽管我们也犯错误，尽管我们还有不足，但是面对这个浮躁的时代，这些浮躁的人们，我们最大的法宝就是“坚定不移、咬住青山不放松”的精神，按照我们既定的道路前进。在每一个阶段有阶段性的目标，但是这个目标符合我们既定的大方向，是原有方向的升华和细化。这可能是我们能够走到今天最主要的原因。

我想到一件事，十五年前，正好是在给碧桂园做策划的时侯。有天晚上我回到广州天河简陋的工作室，有位学者到我那里跟我说王记者呀，你现在所做的事情很了不起，这种智力咨询做好了以后不得了，相当于中国的兰德。你应该马上把“中国兰德”的旗帜举起来。这是广东一个很著名的文化人，在中国可能属于读书最多的一类人，见多识广，所以他从中看到了一种智库的雏形，出于好意提出这个建议。我何尝不想中国也跟美国一样有自己的战略智库，但是当时还不到时侯。当你还是一个蝌蚪的时候，你要想自己像鲲鹏展翅九万里，翻动扶摇羊角，那简直是自遭其损。你有这个想法，并不等于就要把旗帜高高举起，嚷嚷得全天下都知道，好像你说你是就是了，像有些灌输成功学的，每天喊一百遍“我要成功”以为就可以成功了。

其实我也有这个想法，但是我知道要达到这个目标不是那么简单的。十年、二十年、三十年；一代人、两代人，需要一个长期积累的过程。更重要的是要跟整个国家的国运相结合，如果没有整个国家的升级换代，中国不成为世界一流国家，中国的智库也不可能进入世界一流智库的行列。

所以，这一方面是自身准备的问题，另一方面是时势的问题。无论从哪一方面来说，当时打出这面旗帜还为时过早。做这个行道是要靠案例说话的。因为你是在和别人一起探索未知的事情，这些事情对于我们来说也是全新的，别人凭什么相信你能够带领他走下去？只能说你的积累，你的方法已经证明你有这个能力，别人才愿意跟你一起去进行探索。

这些年来这个目标从来没有动摇过。今天我们坐在这个地方，在工作室成立十五年这个承上启下的时间点上，回想往事，想到这么一个故事。要说清楚我们是谁，应该总结一下“我们从哪里来”。

过去十五年

从九四年到今天工作室经历了三个阶段：第一个阶段是探索阶段，那个时候我刚刚下海，什么都没有，边走边唱，慢慢聚集了一帮人。

探索期最典型的是水濂洞时代。昨天晚上我们这些骨干员工，包括已经离开了工作室的，大家见了面的时候激动得热泪盈眶。什么东西使他们那么激动呢？我终于明白为什么国民革命的时候要讲黄埔一期、黄埔二期，解放战争以后我们要讲一方面军、二方面军、红军时期。这不只是资历的问题，而是标志着一个阶段，一个你生命中的重要阶段。人生苦短，每一个人最辉煌的时间是不多的。这个辉煌的时间你是浪费了，还是**燃烧了。若是浪费，那么留下的是惆怅和遗憾，若是**燃烧，留下的是豪迈和**。这就是人生。

当我看到我的员工们因为水濂洞时期而激动到热泪盈眶的时候，我也非常感慨，更多感到一种宽慰。在水濂洞那么一个极其困难的时候，就像那个**燃烧的岁月一样，我们走过来了。能够从那个时侯走出来，还有什么样的艰难险阻能挡得住我们呢？

现在回过头来想，水濂洞时期支撑我们的就是一个理想。没有多少财富，当时工作室尽管名声很大，但是光着屁股坐花轿。团队也没有成长起来，我带头打仗，七八个人七八条枪。也就相当于郝光同志现在在广州正在恢复的这个团队一样，所以你们现在不要认为自己小，你们已经很大了，已经跟我们当时的全部家底一样大，而且当时我们根本就没有这么多支撑，根本没有什么前台后院，根本住不上别墅，当时是住在洞里面，谁都可以推门直入。

为了躲避这些推门直入的人，包括当年的路虎（现在的工作室上海策划中心总经理）之流，我基本上不去坐班。当时路虎求职的情况我还记得很清楚。一天秘书跟我说，王老师，告诉你一个事，我说什么事。他说有一个傻博士来投奔革命，他说“只要能够把我给留下来，给我三个月的试验期，扫地，擦桌子，我都干”。我说这个傻博士有点意思，把他叫来见一见。跟他聊完以后，我说拿本书去看，写个读后感。他当天一晚上没睡，第二天五千字拿给我。我看看还可以，说过来吧。傻博士第二天就开始上征途，现在想起来，当时他连带他的是谁都不知道。

那是一个青涩的时代，也是一个探索的时代。当时无论是策划还是战略还没有形成体系，更多靠个人的阅历和直觉。曾经有一些老板和官员给我们讲，王先生哪，其实你们用不着策划方案，我们吃顿饭，你说三句话就够了，那就是最值钱的。报告再把它兑水，其实我看起来更麻烦。那时候的策划就是这么一个形态，很粗糙，但是已经包含后来我们所做事情的雏形在里面，能不能做？做什么？怎么做？当我们的客户和我们自己都处在一个草创时期的时侯，这些东西说一说就可以了，客户在摸索着前进，我们也在摸索着前进。今天无论是客户还是我们自己都不可能以这样一种方式做事了。

在水濂洞经常会遇到一些剑仙侠客，修奇门遁甲之术的人。推门进来，纳头便拜，说师傅呀，我千里迢迢投奔你来了，不答应的话我坚决不走。有一次遇到一位特异功能者叫做“一把抓”，你哪里有病，他一把就给你抓好了。坐下以后，他悄悄地把门一关，凑过来说王老师呀，其实我们是同行，搞得我哭笑不得。那时候人们甚至认为你这个东西就是奇门遁甲，跟麻衣相术、看风水是一样的。你都解释不清楚。

有天一个老板来看我，他聊了半小时突然说王先生哪，我说一句冒犯你的话行不行？我说，没事，这里什么都可以说。他说你这么大的名声，坐在这么一个地方办公可能不太合适吧？我说为什么不合适？他说从风水学的角度来说，这个地方漏财。你看这个水从头上下来，全流走了。（水濂洞工作室上面是一个水池，水从办公室的房沿前像瀑布一样的挂了下来，流到门前的水池里，最后流进银湖）我说你说得很对，我们的任务就是要让你们发财，“溺水三千”，我们只取一勺。

条件其实还是很艰苦的。但是刘禹锡说得好：“山不在高，有仙则名，水不在深，有龙则灵。斯是陋室，惟吾德馨。”“谈笑有鸿儒，往来无白丁”何陋之有？做事情一定要有这种精神。我们在水濂洞足足呆了三年多，这三年的探索为今天的发展奠定了坚实的基础。有几个东西让我们一辈子都受益匪浅。

第一是初步建立了一套体系。我曾经说一个企业的发展有这么几个阶段，从军政到训政，再到宪政。虽然我们和一般的企业不太一样，但是这个过程是相似的。

原来没有规章制度，凭直觉，凭义气，慢慢积累起一套企业文化，包括工作室必读，你们现在去看这些工作室必读，十多年前写的，依然很精彩。这里边讲到我们是谁，讲到工作室怎么进行管理？你怎么鉴定你自己？比如说“礼治君子，法治小人，无为而治治圣人”；比如说“知识就是财富，装在自己头脑里，别人偷不走”；你们到工作室来，就是来获取知识的，工作室的平台将向你们彻底开放，绝不会对你们进行隐瞒。当你感到每天有爬不完的高山，涉不尽的大河，感到太阳每天都是新的，这说明你在不断的进步。当你无所事事的时候，千万不要窃喜，以为自己占了便宜，要么这里已经不适合你了，要么你要被淘汰了，可以选择离开了。

还有很多很精彩的话，“人欺地皮，地欺肚皮”，这是农民的话，也是工作室的哲学。像农民一样，你只有对得起自己脚下的这块土地，伺候好它，秋天它就会回报你。如果哄骗它，秋天它就会惩罚你。这些理念，我们一直坚持下来。

第二沉淀了一批人材，咱们现在的骨干都是水濂洞时代的老兵。虽然工作室一直控制着规模，但是这些年进进出出的人也不少。有的人进来很快就出来了，有的人沉淀下来了。所谓大浪淘沙，谁是沙子谁是金子，时间会说明一切。一大批身获绝技的江湖术士，从这个门进，从那个门出，由于他们不但不适应工作室的文化，而且还想改造这个文化，不按照游戏规则，最后工作室把它吐纳出去了，淘汰出去了。有的进来的时侯不谙世事，不懂江湖，但十年十五年下来，发展得比那些离开的人都要好。

尽管很辛苦，但那是一个值得怀念的岁月，那是我们人生当中最有价值的东西。一个人最大的成功，就在于不虚度年华，所以回首创业时期的时候，尽管有很多挫折，走了很多弯路，但是一个最大的成功，就是我们有了基本的团队，在智力咨询行业站稳了脚跟，甚至因为我们所做的工作，中国在三百六十行之外又多了一个咨询师行业。

当然，在水濂洞时代也发生了一件事情，一件让我一辈子都刻骨铭心的事情。当我们一切开始走上正轨的时侯，一场让我们意想不到的风暴向我们袭来。一群端起碗吃肉，放下碗骂娘的人，一群因我们而找到了饭碗的人开始对我们发难。

1999年底2000年初的时候，广州决策资源的一个小骗子纠集一帮混混想涉足房地产，但是他不懂房地产，就想先出版一本书，把一些经典的房地产案例编成一本大全。他们跑到深圳到水濂洞里面找我，当时我不在，林老师见了他们。他们说有这么一个事情，希望我来当总编。林老师秉承工作室一贯的原则，说我们无功不受禄。你们要做这个事情，有什么事情我们可以给你们指点指点，就不挂这个名了。没想到这帮人转身找了一个从万科出来的副总。正好98年中国房地产改革后，全中国很多人都想认为投入房地产，但不知道怎么做。万科当时名气比较大。这个小子就以前万科高层的身份出现，加上王石也给他搭场子，所以一下子生意很好，生意一好就想当老大。这帮人找到他的时候，他们一拍即合。