秋天小说

打造中国最好的战略思想库（第2页）

但是他们无论是影响力还是实力上都没办法和工作室相比，因为工作室的名声是一个一个案例做出来的，他们想要在短时间里暴得大名，又没有耐心和能力去做事，那么最好的办法就是把名声最大的那个拉出来批斗，如果把他批倒了，自然他的声音就大了。所以他们合作的结果就是在这个书里面专辟一章——批判王志纲工作室，题目叫做“老师，下课吧！”一万多字，从头到尾全是**的语言，大字报语言，没有经过调查，更谈不上核实。翻来覆去就有这么几条，第一要彻底否定策划。理由是美国没有策划，日本没有策划，发达国家没有策划，所以得出结论“策划是伪科学，不应该存在”。第二王石说他做房地产这么多年，从来不要策划，王志纲凭什么搞策划？因此这个行道是不应该存在的。第三书中又写他们采访过一些曾经跟我合作过的人，这些人究竟说没说不知道，反正他们最后得出结论就是我在贪天下之功，碧桂园跟我没什么关系，而是其它人做的。

这个东西出来以后，马上就成了一个轰动性的话题了，全中国至少上百家报纸转载，全部都是“老师下课吧！”、“策划大师的终结”、“王志纲已经下台”这样的题目。我记得云亮给我讲过一件事情，当时他们在做一个广州的项目。那天云亮去了，总经理一看名片说王志纲工作室，不是已经倒了吗？云亮那么温和的一个人，当时就火了。回来跟我讲这个事情。

一波未平，一波又起，就在这外面已经是“高天滚滚寒流急”的时侯，工作室里又发生了一件事。有一个人原来混迹革命队伍，所有的人都不要，认为这个人不行，但是我一时心软，因为他以前在部队呆过，还当过记者，文字也还过得去。当时想留他下来写点东西就可以了。干了一年多以后，实在不行，只好说对不起。没想到这个老兄一看这时侯风云突变，就准备里应外合。他写了一本书的提纲，对工作室倍加攻击，说王志纲说是要让老板从流氓到绅士，其实他自己首先就是个流氓，基本上都是一些攻击污蔑的东西。他把这个提纲给了一帮搞出版的人，这帮人就跑到我那里告密，说是告密，其实是敲诈。说你看这个书出来不得了呀，我们告诉你了，你是不是怎么怎么样。

我看了这个提纲以后说你们回去告诉那个小子，如果是实事求是的话，我先买一百本，如果是污蔑造谣，那就法庭上见，最后这帮小子没有得逞。几年以后，这个人在深圳还见到林老师，又磕头作揖的，林老师扭头就走，理都不理他。这个人彻底被打入了黑名单。

除他以外，其它从工作室出去的人，不管现在在什么地方工作，不管做什么，大家都很看重那段感情。在广东，在全国，我曾经遇到不少曾经在工作室呆过的，少则三五个月，多则一两年的，聚到一起往往就像昨天晚上一样，感到很亲切，很激动。现在张志宇他们到了云南，或者其它什么地方，但凡在工作室呆过的人一听说张志宇来了，就好像党代表过来了，大家聚在一起回忆起昨天的峥嵘岁月，非常自豪。而且在工作室呆过的人出去求职，还是有点镀金的意思。在这里呆上三年，出去人家就可以骋你一个总监，呆上五年就可以聘你一个副总经理。为什么人们敢于这么骋？因为工作室这种机构非常稀缺，人家认这个账。很多人离开之后更认识到工作室的价值，因此一直保留对工作室的感恩之情。以至于形成一个工作室外的粉丝团，一个联谊会，跟工作室形成互动，我认为这是一个良性循环的好事。

不管是在工作室内还是工作室外，品质恶劣是无药可救。人生是一个漫长的过程，以这种方式去设计你的人生道路，最后会越走越窄。如果不惩罚恶人，正义得不到伸张，善良的人们没有空间，所以我的原则是宽以待人，但绝不姑息养奸。这是探索时期的两个故事。

第二阶段是布局全国的阶段。1999、2000、2001三年我坐镇广州，那是广州公司最辉煌的时代。我为什么坐镇，因为当时的战略性项目在广州，就是以星河湾和奥园为代表的华南板块。这是场恶仗，而且是涉及到整个中国房地产转型的关键之战，是事关房地产大盘和区域开发的一场关键战役，也是事关我们荣誉的一次关键之战。成功了，那些胡作非为的阿毛阿狗就会彻底闭嘴，失败了我们就将失去话语权。

所以这场战役一开始我就高调出场，向全中国宣布，这场战争的总指挥是我王某人。怎么打？我告诉你们，一二三四五六。很多人一直是准备看笑话的，甚至到星河湾开盘前一个月的时侯，还有人一直在我们的网站上贴帖子进行谩骂和攻击，说如果星河湾成功了，如果华南板块成功了，我愿意跳楼怎么回事，类似这样的东西全在上面。

我看了之后就笑，他们不懂做事情有其自身规律。这些谩骂不但伤害不了我们，反而引起更多人关注。人们越是怀疑，最后成功产生的新闻效应越大，越具有传奇性。这种背景下，我们坐镇华南板块，大幕次第拉开：序幕“中国楼市看广东，广东楼市看华南”，第一阶段“华南板块，掀起你的盖头来”；第二阶段“中国出了个星河湾”；第三阶段“十八万人涌华南，满城争说星河湾”；最后黄文仔的文章“我有一个梦想”出炉。

这篇文章，按照黄文仔的说法胜过他一个亿的广告。他现在还想要这种奇迹，但是不可能了。我跟他说，黄老板，你是占了大便宜了。我当时必须借助一个平台和一场战争来证明我们，证明中国战略咨询行业的价值，正好你成了幸运儿，成了转世灵童，以后无论是北京还是上海我也不可能这样帮了，历史也不可能再给你这样的机遇，你的卫星已经上天了，这样做下去就行。现在我跟黄老板是好朋友，但不可能再用这样的方式来帮他了。

人生是个大舞台，当历史的聚光灯打到你头上时你就成为了时代的幸运儿。前天是杨国强，昨天是黄文仔，明天可能是谁。这种东西有你能努力的地方，也有不可控制的地方。他能够找到我们，而且能够听得懂我们给他制定的战略，这说明了他的悟性，他能够把这个战略执行下去，最后获得成功，这是一种双赢的结果，也是一种缘分。

此役以后，宵小之辈从此闭嘴。当时《深圳特区报》有篇评论写得很好。这篇评论是这么写的：“五年前，当我刚刚投身这个行业的时候，充斥耳际的都是‘老师下课’的声音。五年后，我也成了所谓的专家，当今天的华南板块展示在人们眼前的时候，我发现昔日叫老师下课的人全下课了，讲台上，老师还在上课。

所以说时间会证明一切。在那艰难的时候，我告诉我的员工们“一个人如果不自己打倒自己，谁也别想打倒你，凡是倒下的都是自己打倒的”。这句话已经成为工作室的信条，将会永远坚持下去。

2001年之后，经过这场战役洗礼的广东商人们要走向全国，他们是最承认市场价值的，所以还要来找我们，星河湾找到我们，珠江合生也找到我们，进京赶考。因为他们知道拿下了广州只是拿下了广东，拿下北京才能拿下全国。

北京之战也体现出工作室特别能战斗的风格。基本上是连营拔寨，两个人在广州留守，其它人全部进北京。有点像蒙古人的马队一样，就近租一个小旅馆。现在想起来那个小旅馆简直是破烂不堪，号称三星级，其实两星都不够。我们继续帮助星河湾确定现在他们那块地。原来北京没有人相信能在那个地方做豪宅，非常荒凉，周边的房子也很烂，但是我们给黄老板坚定信心，可以做，而且要怎么做怎么做给他讲清楚。他一下子一二十亿砸进去，全部做好了再开盘，现在大家都看到了，不但这个项目成为北京豪宅的标杆，而且把朝青板块也拉动了起来。还有珠江的几块地也是我们去帮他定的。

伴随着这些项目的成功，我们在北京也站稳了脚跟，我甚至一度准备把深圳放弃掉，彻底搬到北京。段明说深圳还是要，于是她回来“小丫扛大旗”，把深圳公司重新建立起来。北京那边是任总和路虎，两三年下来路虎又去了上海，三年下来又拉起一支队伍。这样基本上就把全国的布局做起来了。今天大家看到这个格局已经基本形成。每个地方都可以自我运转，形成了自己独特的风格，在一些重点项目上相互配合，非常有战斗力了。

华南板块之后，全中国几乎都想找工作室做房地产。在我们面前有两条路可选择：一条是按照商业化的方式，不断克隆，不断复制，甚至是贴牌。很多城市告诉我，只要贴你们王志纲工作室的名字，我们三七分成。如果我们专注利益最大化的话，这是很好的机会。但是我们坚决拒绝，因为这不符合我们的方向，我们不是做商业的做法，商业是做不大不做。我们是战略思想库，我们是做大则不做；商业的做法是不熟不做，只有熟练才能不断的克隆，不断的克隆才能够降低成本，降低成本才有规模化收益，而我们是“熟则不做”，因为你是个不断领跑的探索者，你必须不断卸掉包袱，轻装上阵，绝不能够躺在功劳薄上睡觉。

并不是所有人都认同这个方向，所以当时工作室爆发了一次路线之争。最后确定这个路线以后，我提出了一个口号叫“抓大放小”。什么是“大”？我们认识到，整个中国正在经历一个前所未有的转型，它需要很多东西，比如城市化战略、城市战略、区域战略、全球化和区域经济一体化。这是“大”的，只有少数人能做；而房地产是很简单的，很多人都能做，那是小的。抓大放小，就是把主要研究方向转到城市发展、区域发展战略上来。

这是一次艰难的跋涉，这也是一次很冒险的跨越，但是我们有一个很好的团队，有很好的精神，所以满怀信心地去探索这条道路。

2003年也是个重要的时间节点。那时候“非典”刚过，时任成都市长李春城邀请我们参与制定成都战略。工作室集中深圳、北京、广州、上海四家公司的优势兵力，一个月的时间把这场战争打下来了，赢得了满堂彩声。

做完这个项目后各分公司就开始乘胜追击，做了很多城市战略的项目。我开始精心组织写作《城市中国》这本书，其中最重要的一篇就是成都，我一直在权衡，这个事情该不该公布？该怎么公布？书出来之后我非常关注成都方面的反应。因为这种事情没有人做过，你做了，还把它说出来了，到不到位，非常关键。你不能给人家添乱，帮倒忙。后来成都方面说有人告诉李春城，王志纲工作室这本书出来了，重点讲成都。李春城说他怎么说的，快找来我看。三天以后，李春城在党委会上说王志纲工作室有一本书叫《城市中国》，很有意义，建议大家一看。我这里才放心。当然，不是吹牛，毕竟我是新华社老记者了，这些尺度和分寸还是把握得住的。

伴随这本书的出版，一个新的时代开始了，就是经济全球化和区域经济一体化背景下的中国城市化战略浮出水面。那么找谁？王志纲工作室自然是最佳人选。一下子上海也来找，西安也来找，整个工作室北上东进，整个空间就开始打开了。这一步迈出去之后又面临新的问题。我们每向上走一步都拓展了一个新的疆域，在这片新的疆域上有很多机会，你怎么去选择，是在这里收获胜利果实，还是继续革命到底。我们选择的是后者。

正是因为这样的选择，今天才有机会去接触到更多更新更难的课题。这两天的时间大家在交流的过程中也看到了，我们现在所做的项目除了房地产、区域战略、城市战略、产业发展战略之外，还有很多不知道怎么归类的复合性问题都汇聚到我们这里。3G的问题，孵化器的问题，互联网城市的问题，甚至还有体育产业的问题，只要是中国现实生活中发展中遇到找不到北的问题，都会找到王志纲工作室。我们一直都在领跑，一直都在引领时代。曾经和我们合作过的企业也好，政府也好，他们也是在不断进步的，最后他们遇到难题的时侯发现你又走在他前面，自然要找过来。

今天我坐在这里，看到我们很多员工买房子的买房子，买车子的买车子，结婚的结婚，生孩子的生孩子，不少员工的老婆回家去当全职太太去了。为什么甘心去当全职太太，因为手里有粮，心里不慌，脚踏实地，喜气洋洋。我为你们感到高兴，我们可以过一种很有尊严的生活，很体面的生活。但是记住一句话“温柔乡是英雄冢，哪管东师入沈阳”。家里面有老婆煲汤顾家是好事，但是继续战斗的革命传统不能丢，野生动物的精神不能丢。

我刚才讲了工作室三个阶段。十五年过去，很多东西还是历历在目。短时间里说不清楚的东西长时间回头来看就很清楚了。有遗憾，因为一些优秀的人走上了不同的道路，今天的结果也不同。我在这里回顾这段历史，不是在说谁对谁错，而是给你们这些年轻人讲明白一个道理，选择什么样的道路最后走到一个什么样的程度，你希望当你到这个年龄的时侯是一个什么样的状态，那么现在应该选择什么样的道路就很清楚了。

面向新的十五年

刚才“回首往事，三个时代”，马上第二个十五年又开始了。今天我们亮出了我们的旗帜，这个口号不但要在内部说，还要把它落实到我们的名片上，落实到我们的VI系统上，让所有了解我们不了解我们的人都知道，这是工作室的目标。

了解我们的人说你们早应该这么说了，不了解的人可能说这个口气好大。他们可以怀疑，但是通过深入了解，他们会明白这不是说说而已。我们在这条路上已经走了十五年，已经留下了数以百计的精彩案例，谁能说这个目标不会实现？我们不断探索，不断融入新的内容，再过五年、十年、十五年，这种积累就会很可观。因为中国一定是需要智库，需要战略的，我们在微观层面上、中观层面上已经得到了承认，已经开始介入宏观层面，既然历史给了我们这个机会，我们有什么理由不继续前进呢？

什么是思想库