秋天小说

打造中国最好的战略思想库（第3页）

竖起这面旗帜以后，下一步我觉得有几个东西要好好把握。我们要打造一个什么样的战略思想库，怎么样才算达到这样一个目标？不是说你是你就是，也不是说你挂是世界的牌子就是世界级的了，有没有一个标杆？

中国有很多优秀的智库，比如说国务院发展研究中心，比如中国经济研究中心都不错，我们和他们有什么不同？还有各种各样的咨询公司，专业性非常强，操作性也非常强，我们和他们的差别又在什么地方？

我们的定位是民间智库，既然是智库，那么和咨询公司相比我们在宏观局面的把握上，在不同领域的综合上就具有独到的优势；但是我们又是从市场中走出来的智库，这种差别使得我们区别于体制中的机构。传统智库，不管是中国的还是外国的，从一开始就是宏观的，就是讲究论证的，逻辑清晰，推理严密，做出来的东西无懈可击，但是市场认不认同，管不管用，这个不能保证。他们是实验室里推演出来的，从实验室到真实情况中有一定差距。

我们永远是介于二者之间，如果把咨询公司比作真刀实枪的武人的话，我们是武人中的文人，如果把传统智库比作坐而论道的文人的话，我们又是文人中的武人。这是工作室最具价值的特点。我们的战略思想库是一种应用型的思想库，是为竞争性的战略来服务的，不是要准备去拿诺贝尔奖的，那叫研究型思想库，我们永远不是研究型而是应用型的。这是我们的定位，也是我们应该一直坚持的原则——市场化原则。如果大家觉得工作室要以学院派的东西为目标，觉得工作室需要养几十个研究人员才叫思想库，我认为这是很迂腐的观点。

思想库是能产生思想的地方

一定不要把思想库理解成为保管室这样的地方，一大堆资料、报告堆在那里，那没有用，再高明的战略放到纸上也只是干瘪的东西。思想库是一群能够产生思想的人的聚合。如果我们的团队只是做到GDP增长，但是人没有成长，那没用。那说明我们只是一个产业化的咨询机构，而不是战略思想库。因为思想库的根本就是人，是脑袋，是由活人的脑袋。

刚才路虎说得很好，一流的战略思想库一定是能造就一流人才的地方。这个一流的人才包括两个方面，一方面你能够成就卓越的客户，另一方面，这个团队像孵化器一样，能够造就卓越的员工。

一流的思想库需要一流的客户

没有一流的客户不能称其为一流的战略策划机构。工作室一直是有一流的战略客户的。我们不敢说我们的客户都是一流的，但是我们拥有并且造就了许多一流的客户。比如我们与企业合作，是和世界五百强合作，是和中国的顶级企业合作，还是跟一些二流三流的企业合作，确实是有区别的。和政府合作，是和哪一级的政府合作也是有区别的。他们所处的位置不同，思考的角度不同。从这个角度看拥有高层次的客户是值得骄傲的。

而更值得骄傲的是我们不仅和一流的客户合作，还可以造就一流的客户。不仅来找我们的人层次越来越高，而且与我们合作的人自身也在不断成长。有些客户原来名气并不大，在和我们合作过程中，战略方向明确，战略执行到位，五年八年下来它们成为在整个中国都响当当的企业，星河湾就是典型的例子。这是我们能够赢得社会尊重的一个极重要的原因。

在通往战略思想库的道路上，这是一个很重要的衡量标准。不然的话，你怎么去考察你是不是离你的目标又近了一步？标准不清晰很容易走偏。比如今天讨论长白山的项目，为什么要把它作为一个样板拿出来说，就是因为无论在企业还是政府的层面上都已经达到相当的高度，一边是省委书记省长，一边是中国顶级的民营企业。这是一个很好的趋势，跟这些优秀的人物在一起，的确是可以吸收到很多优秀的东西。

一流的思想库需要一流的人才

作为一个团队，从一个工作组到一个团队，从一个一般的团队到优秀的团队，最后到一个卓越的团队，这有一个成长的过程。目前我们是个比较优秀的团队，虽然我们有很多不足，在中国本土咨询机构里面是很优秀的。

但是我们必需认识清楚，我们还不是卓越的战略集团。一锅老汤需要数十年的熬制，一个百年老店也是经历几代人的努力。我们现在只能说有这个潜质，但是还需要时间的打磨。

我一直说工作室是个大学校，是能够培养和锻炼出优秀的人才的。那么对于员工们来说，怎么去学习，怎么去提高，是最根本的问题。

我对工作室员工的认识，可以说基本上只关注一点，就是文章，其他的不关注。所以这点希望你们能够珍惜。我们的博客和网站每个星期我都看一次。所谓“文如其人，文以载道”，通过这个可以看出一个人的内心世界。希望工作室的员工多写一些东西，对工作室的认识，对项目的认识。现在工作室给你们搭建了一个很好的平台——博客和网站，希望你们踊跃投稿，对你们的成长是很好的提高机会，彼此之间交流，也是个很好的窗口。

在我看来，写文章是认识世界的一种重要方式，一件事情你以为你明白了，但是你去写的时侯发现根本把握不了，这说明没有真正明白。只有写出来才能让人家给你指出问题，你的素质才能不断提高，“琢磨琢磨，玉不琢不成器”，慢慢提高自己的写作能力，当你能够把握一篇文章，把握一个问题之后，你去把握一个项目，道理是一样的。所以我很重视工作室写书的工作，如果一本书你都能够驾驭得住，能够把握得住的话，就相当于能够主持修建一座大厦，以后你去做什么事情都没有问题。“登东山而小鲁，登泰山而小天下”。你们不要以为只有做项目才是实实在在地得到锻炼，做这个是幕后英雄，其实恰好错了，做好这种事情绝不耽误你的前途，恰恰相反，如果只顾前面，只是做项目，刺刀见红，吹糠见米，你可能走不远的。就像一头奶牛，很容易就把奶挤光了以后，后面的潜力有限。

我们也不搞什么强制性考核，但是提供这样一个平台，希望大家能够高度认识到这个研究写作的意义，争取每个人都成为这方面的好手。

思想库是影响力

我们说要打造中国最好的战略思想库，所谓思想库是要用思想去影响社会，去引领社会向前发展。除了我们每年要做若干项目之外，还有一个很重要的工作，就是每过一段时间发布一本书，选上十个左右带有普遍意义的经典案例公布出来。通过事实说话，把我们对一些问题的看法，把我们和客户一起探索的困惑和心得，通过合适的方式公布出来，既给其它人以启发，也吸引更多的人一起探索。

每年一开春，我们就把去年所做的事情做成这么一本书发布出来。能唱就唱，不完美也得唱，不等到所有的结果都出来，不等到所有的论证都搞得非常完美。工作室所做的就是把握前沿的工作，把鲜活的东西及时地端到大家面前。把我们的分析和判断也亮给大家，事情以后怎么发展，是不是符合我们的判断，我们和读者一起来评判。

思想库重在影响力，不在说把你的思想放在库里去，收藏起来。我们的库随时都可以清空，随时准备装新的东西。所谓“教会徒弟，饿扁师傅”，随时我都可以往外扔东西，不断地影响社会，给社会奉献很多这种新的理念、新的思想，让这些东西变得有价值。你放在库里有什么用呢！像守财奴一样。我们不是那样的人，也没有必要做这样的事。

我们工作室是一个有自己风格的战略思想库，不要说我要打造中国最好的战略思想库，然后就按照兰德那样一个模式，到头来反而约束你。

如何打造一流思想库

今年是王志纲工作室的智库元年，战略思想库元年，让我们一切归零，重新起步。这次大家提出了很多有意思的观点，有几个观点尤其值得重视。第一个，任总说的这句话虽然是开玩笑的，但是很有意义，就是“非新勿扰”。工作室以后一定要坚定这么一种信心。越是陌生的领域，越是全新的话题，我们越是发自内心感到兴奋，北京公司最近接了几个项目都属于这类。不管是后奥运时期的一些大动作还是生态城的建设，都非常新，而且都是与国际级的团队在合作。

第二个工作室最大的价值，百分之八十甚至是百分之九十的附加值是软实力。如果不明白这点，你们会干得越来越辛苦，最后像蝙蝠一样，说禽不像禽，说兽不是兽。具体微观的东西你去给人家操盘，人家说你的服务精神还不如代理行。工作室绝不干这种事情的，不干这种事情你就得要有实力了。这软实力是啥呢？是公信力，权威性。

第三个是学习再学习。怎么学习法？就是嬉笑怒骂，皆为文章。不只是从书本上来，而是从生活的方方面面中来。刚才路虎也讲了很多，我一直在强调一句话叫“策划就是生活”，我们的工作提供了很大的便利，你走的地方，你接触到的人和行业比一般的人都多，但是如果你不能从生活的方方面面去学习，你提高的程度就会大打折扣。

你们还很年轻，风华正茂，正是一生中最美好的时侯。我们所从事的也是一件极有意义的工作。按照这种方式走下去以后，我相信我们一定能够走出一条东方特色的中国战略思想库之路。它是一种知识的尊严，是一种社会、客户、朋友们对你的奖励和承认。这个梦想最终寄希望于大家。当然，这也是一个艰苦的过程，是一步一个脚印的过程。我希望，当我们再次坐在这个地方回顾往事的时候，总结过去的时候，发现我们今年定下的目标都实现了，又有了很多新的机会，有很多共享的精神大餐，每个人都有很大的进步，我们寄望着这一天。