上海线:晚上八点,办公室
王江水盯着屏幕上的Excel表格,密密麻麻的数字像蚁群般蠕动。
这是他入职后接到的第一个独立任务:分析公司基层员工的薪酬满意度,并提出优化建议。他花了一周时间收集数据,设计问卷,用SPSS跑出信效度,最后整理成这份三十页的报告。
封面标题是他精心拟定的:《基于双因素理论的基层员工薪酬激励体系优化方案》。
最后一遍检查格式,调整图表配色,点击打印。打印机在安静的办公区里发出规律的吞吐声,像某种机械心跳。
主管李雯的办公室还亮着灯。江水拿着装订好的报告,敲了敲门。
“进。”
李雯三十五六岁的样子,短发,戴细边眼镜,正低头看文件。江水把报告放在她桌上:“李总,薪酬分析报告初稿完成了。”
“放这儿,我半小时后看。”李雯头也没抬,“你等着。”
江水退回外面工位。办公室只剩下他们两人,中央空调发出持续的白噪音。他打开手机,露梅的朋友圈更新了一张照片:货架上整齐排列的竹编篮,配文“新一批成品”。
他点了个赞。
半小时后,李雯叫他进去。
报告摊在桌上,李雯己经翻到中间。她用红笔在几处画了圈,动作很快,笔尖摩擦纸张发出沙沙声。
“数据挺扎实。”李雯终于开口,“问卷设计也专业,看得出来你理论功底不错。”
江水松了口气。
“但是,”李雯抬起头,眼镜片后的目光锐利,“小王,你这些建议——弹性工作制、技能津贴、职业发展双通道——在我们这儿,现阶段都不现实。”
江水怔住。
“你看这里,”李雯指着“弹性工作制”那页,“生产线工人,机器一开就是八小时,怎么弹性?还有这个技能津贴,谁来判断技能高低?操作工张师傅干了二十年,闭着眼都能调机器,但让他去考证书,他考不过刚毕业的大学生。”
红笔在纸上敲了敲:“你这份报告,放学术期刊上可以,放咱们公司,不接地气。”
江水感到脸颊发烫。他想起自己为这个方案熬的夜,查的文献,做的模型。所有专业训练告诉他这是“科学”的,但现实告诉他,这不“有用”。
“那……应该怎么做?”他声音有些干。
“先去车间待两天。”李雯合上报告,“看看工人真正关心什么。是食堂饭菜涨了一块钱,还是夜班补贴晚发了三天。薪酬不光是数字,是感受。”
她把报告推回来:“重写。这次不用那么多理论,就写三点:现在问题是什么,为什么是问题,怎么解决。每点不超过一页纸。”
江水接过报告。装订线整齐,封面光洁,里面的内容却突然显得苍白无力。
“好的,李总。”他说。