“看到了,但不会用。”
“你打开第一个表,”江水的声音通过电流传来,温和耐心,“看到最左边那列了吗?品名,你把货架上的货按这个顺序填进去……”
他讲得很慢,一步一停。黄露梅跟着操作,在“茉莉手工皂”后面填现有库存“15”,在“安全库存线”那栏填“20”。表格立刻把“15”标红,旁边的“建议补货数”自动跳出“30”。
“红了就是不够了?”她问。
“对。你可以根据建议补货数进货,但也要看你的资金情况。”
她继续舔。艾草香型库存“45”,安全库存线“10”,数字变成绿色,旁边的“建议”是“-20”,意思是应该停止进货甚至促销清仓。
“原来我一首在进卖不动的货。”她喃喃道。
“现在知道就不晚。”江水说,“第二个表是销售分析,你看‘周转天数’那一列……”
电话讲了西十分钟。挂断后,黄露梅对着表格看了很久。那些冰冷的数字和公式,突然变成了清晰的指引。她知道该进什么货、进多少、什么时候进。
她把表格打印出来,贴在货架旁的墙上。旁边是她手写的五年规划。
然后她开始整理库存。把积压的艾草皂移到显眼位置,准备做促销。把快断货的茉莉皂记在采购单最前面。按照表格建议的比例调整竹编篮的尺寸库存。
忙到中午,仓库焕然一新。货架空间利用率高了,走道宽敞了,找货快多了。
她拍了张照片发给江水:“按你的表格整的。”
很快收到回复:“效率提升百分之五十。”
后面跟了个笑脸。
上海线:周一下午,办公室
裁员项目进入收尾阶段。十五场面谈全部结束,江水交了报告,但心情并没有轻松。
他负责的十五人中,有三人拒绝签字,要求劳动仲裁。其中就包括张建国师傅。法务部接手了,但李雯还是把压力给到江水:“你前期沟通不到位。”
江水没争辩。他知道争辩没用。公司要的是结果,不是过程里的温情。
他打开邮箱,有一封新邮件,是某高管分享的行业报告,标题是“经济下行周期中的人力资源战略调整”。附件是一百多页的PPT,充斥着“降本增效”“结构优化”“人力资本重新配置”之类的术语。